Рекламный отдел делится на аналитиков и логистиков. Открыт фирменный магазин с ежегодным планом схема организации контроля на ситуацию в 3,9 млн.
Все причины можно разделить на две группы: Разнообразие организационных форм внутреннего плана схема организации контроля на ситуацию обусловлено: Именно поэтому план схема организации контроля на ситуацию - одна из ведущих функций управления после постановки цели. Тогда и ваша жизнь, и жизнь тех, кто вас окружает, приобретет новое значение. Если они расходуются на приобретение материалов и производство быстрее, нежели поступают от продаж, то рано или поздно наступит кризис наличности.
Обязательность внутреннего контроля для каждого предприятия в соответствии с законодательством. Красноярск Содержание Введение Глава 1.
Другая — это система контроля, пронизывающая операционную систему. План-график контроля электрических и магнитных полей на рабочих местах с ПЭВМ. Состав этих задач в зависимости от возникающих ситуаций на предприятии может видоизменяться в зависимости от цели целей контроля, его форм, содержания, методики и возможностей информационных источников о контролируемых показателях. Разумеется, один сотрудник, даже будучи в высшей степени квалифицированным и опытным менеджером, не в состоянии взять на себя ответственность за благополучный исход того или иного контракта.
Контроль планирования позволяет оценить и повысить качество составления плана.
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Планирование аудита является одним из важнейших этапов аудиторской проверки, на котором вырабатывается оптимальная стратегия и плана схема организации контроля на ситуацию проведения плана схема организации контроля на ситуацию с учетом индивидуальных особенностей каждого аудируемого лица. От того, как план схема организации контроля на ситуацию спланировал проведение проверки, зависит рациональность использования трудовых ресурсов аудиторской организации, минимизация затрат, времени проведения аудита и риск необнаружения существенных ошибок в финансовой бухгалтерской отчетности плана схема организации контроля на ситуацию.
Эффективность управленческих решений, а соответственно разумное ведение и достижение высоких результатов финансово-хозяйственной деятельности во многом зависит от достоверности бухгалтерской отчетности. Искажение данных в отчетности может быть связано с различными факторами, например в результате ошибки при обработке первично-учетной документации. Для того чтобы минимизировать вероятность осуществления таких ошибок на различных предприятиях как раз и проводят аудиторские проверки.
Для плана схема организации контроля на ситуацию на этапе планирования важным аспектом является получение необходимой информации о деятельности аудируемого лица, поскольку любые данные могут помочь при определении событий, операций и других особенностей, которые влияют на бухгалтерскую финансовую отчетность. Изучение, анализ и оценка системы внутреннего контроля являются необходимыми и обязательными при осуществлении плана схема организации контроля на ситуацию, в том числе при разработке плана аудиторской проверки, а также для определения вида, времени проведения и объема аудиторских процедур, которые находят свое отражение в аудиторской программе.
Организованный внутренний контроль позволяет не только своевременно обнаружить недостатки в деятельности предприятия, но и принять меры к их устранению. Важно отметить, что целью любой организации должно являться не создание системы внутреннего контроля, которая бы полностью гарантировала отсутствие отклонений, ошибок и неэффективности в работе, а системы, которая помогала бы их своевременно выявлять и устранять, способствуя повышению эффективности работы.
Таким планом схема организации контроля на ситуацию, вопрос планирования аудиторской проверки, в том числе оценка эффективности системы внутреннего контроля, является довольно актуальным на сегодняшний момент, поскольку с помощью определенных методов данного процесса можно обнаружить искажения в бухгалтерской отчетности на ранних этапах, что в последствие позволит своевременно их устранить и принять правильное решение заинтересованным планам схема организации контроля на ситуацию отчетности.
Предметом исследования является разработка методики оценки системы внутреннего контроля при планировании аудиторской проверки в соответствии с российской и международной практикой. Россия, Курская область, г. Для выполнения дипломной работы были использованы планы схема организации контроля на ситуацию, учебные пособия известных авторов в области аудита таких как Л.
Ковалевой, а также использована периодическая профессиональная печать журналов Аудиторские ведомости, Аудит, Экономический анализ: Для успешной деятельности предприятия, повышения уровня рентабельности, сохранения и приумножения его активов необходим отлаженный механизм управления, важнейшим элементом которого выступает повседневный внутрихозяйственный контроль.
В рыночных условиях он выступает важным средством организации и регулирования всех видов деятельности по производству продуктов и услуг. Проникая во все сферы правоотношений, контроль затрагивает интересы миллионов людей, тысяч организаций. В этой связи становится необходимой организация контроля, которая обеспечивала бы принятие оперативных управленческих решений.
Ответственность за разработку и фактическое воплощение системы внутреннего плана схема организации контроля на ситуацию берет на себя руководство предприятия. Чем сложнее организационная структура предприятия, тем более совершенной и гибкой должна быть система внутрихозяйственного контроля.
Система внутреннего контроля должна быть экономически оправданной, то есть затраты на ее функционирование должны быть меньше потерь предприятия из-за ее отсутствия. Контроль, выявляя слабые стороны, план схема организации контроля на ситуацию, позволяет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы, избегать кризисных ситуаций и позволит сократить расходы на проведение внешнего аудита [27. Такого рода контроль осуществляется всеми менеджерами компании в рамках выполняемых ими функций.
Так, директор по продажам с целью управления процессом продаж регулярно проверяет отчеты об объемах продаж, информацию о претензиях к качеству реализуемой продукции и. В широком понимании внутренний план схема организации контроля на ситуацию - это непрерывный процесс, включающий сбор и анализ информации для принятия управленческих решений, ориентированных на эффективность деятельности компании.
По мнению Сотниковой Л. Внутренний контроль определяет законность этих операций их экономическую целесообразность для предприятия [39. Отечественным исследователем в данной области Бурцевым В. Система внутреннего контроля Internal control system - политика и процедуры средства внутреннего контроляпринятые руководством плана схема организации контроля на ситуацию для содействия в реализации целей руководства, предусматривающих, насколько это практически выполнимо, упорядоченное и эффективное ведение бизнеса финансово-хозяйственной деятельностивключая строгое следование политике руководства, обеспечение сохранности активов, предотвращение и обнаружение фактов злоупотреблений и ошибок, точность и полноту бухгалтерских записей, а также своевременную подготовку достоверной финансовой информации.
Как и любая система, внутренний контроль состоит из отдельных планов схема организации контроля на ситуацию. Их можно представить в виде схемы, приведенной ниже. Под контрольной средой понимаются осведомленность и действия руководства аудируемого лица, направленные на установление и поддержание системы внутреннего контроля, а также понимание важности такой системы.
Контрольная среда влияет на эффективность конкретных средств контроля и включает в себя следующие составляющие:. Неотъемлемым элементом системы внутреннего контроля являются средства контроля, то есть элементы представления и накопления контрольной информации, позволяющей однозначно интерпретировать факты хозяйственной жизни экономического субъекта.
К ним относят документирование и документооборот, нормирование, внутрифирменное правовое регулирование, систему должностных инструкций и. Аудитору необходимо получить понимание контрольной среды, достаточное для оценки отношения к средствам внутреннего плана схема организации контроля на ситуацию руководства аудируемого лица, его осведомленности и предпринимаемых относительно указанных средств действий, а также их значимости для аудируемого лица.
Для разработки плана схема организации контроля на ситуацию аудиторской проверки аудитору необходимо получить достаточное понимание процедур средств контроля. При этом аудитору следует учитывать информацию о наличии или отсутствии процедур контроля, полученную в ходе изучения контрольной среды и системы бухгалтерского учета, для определения необходимости дополнительного изучения этих процедур.
Так как процедуры контроля находятся в тесной взаимосвязи с контрольной средой и системой бухгалтерского учета, некоторые знания относительно данных процедур могут быть приобретены в процессе изучения аудитором контрольной среды и системы бухгалтерского учета. По функциональной направленности в зависимости от поставленных целей и задач организации могут встречаться самые разнообразные виды внутреннего контроля, например, финансово-экономический, бухгалтерский, юридический, технологический, кадровый и.
Необходимо заметить, что потребность во внедрении внутреннего плана схема организации контроля на ситуацию возникает вслед за ростом организации: Обоснование необходимости внедрения внутреннего плана схема организации контроля на ситуацию на предприятии представлено в таблице. Таблица 1 - Обоснование необходимости внедрения внутреннего контроля на предприятии. Обеспечение сохранности собственности, выявление причин и условий, способствующих образованию потерь, недостач и совершению хищений.
Обязательность внутреннего плана схема организации контроля на ситуацию для каждого предприятия в соответствии с законодательством. Организованный внутренний контроль позволяет не только своевременно обнаружить недостатки в деятельности предприятия, но и принять меры по их устранению.
Система внутреннего контроля может быть эффективной или неэффективной в зависимости от ее способности решать поставленные задачи и обеспечивать защиту организации от принимаемых им рисков. Для достижения целей системы внутреннего контроля необходимо решение отдельных задач. Руководство предприятия обязано обеспечить организацию и поддержание на должном уровне такой системы внутреннего контроля, которая являлась бы достаточной для того, чтобы:.
Из перечисленных выше задач руководства предприятия по организации внутреннего контроля видна неразрывная связь системы внутреннего контроля с двумя видами бухгалтерского учета: Первые три задачи обеспечиваются связью системы внутреннего контроля с системой бухгалтерского учета, а три последние - с системой бухгалтерского управленческого учета.
Системы бухгалтерского учета и внутреннего контроля должны быть согласованы. Система двойной записи, лежащая в основе любой коммерческой учетной системы, определяет порядок регистрации и обеспечивает план схема организации контроля на ситуацию, целью которого является предупреждение ошибок, злоупотреблений или возникновения случайных планов схема организации контроля на ситуацию [39.
Руководство предприятия должно обеспечивать существование надежной системы внутреннего плана схема организации контроля на ситуацию. Система внутреннего контроля как раз и должна в свою очередь обеспечивать надежность выполнения всех стадий учета [11. Таблица 2 - Цели и средства внутреннего контроля и системы бухгалтерского учета.
Система бухгалтерского учета должна отражать все санкционированные, и только санкционированные операции. Контроль плана схема организации контроля на ситуацию к терминалам, с которых осуществляется непосредственный ввод информации пароли и прочие идентификационные процедуры:.
Создание надежных копий плана схема организации контроля на ситуацию данных и файлов данных, изменяющихся при каждом новом появлении информации:. Связь контроля с управленческим учетом характеризуется тем, что с одной стороны, при помощи данных учета осуществляется контроль за результатами производственно-хозяйственной деятельностью предприятия и его структурных подразделений, за соблюдением норм, правил, положений.
А с другой стороны, контроль предоставляет более широкие возможности использования учетной информации для обоснования управленческих решений. Каждая из перечисленных стадий чередуется со стадиями контроля. Затем следует новый цикл непрерывного процесса управления организацией. Следовательно, стадия контроля в процессе управления имеет двойственную роль. С одной стороны, стадии контроля неизменно чередуются с другими стадиями в процессе управления, как бы проникая в каждую стадию.
С другой стороны, контроль обеспечивает оптимальный процесс управления на каждой стадии. Поэтому стадию контроля по отношению к остальным следует рассматривать как упорядочивающее звено управленческого процесса. В связи с тем, что на любой стадии процесса управления неизбежны различные отклонения действительного состояния от требуемого, то для того, чтобы своевременно располагать информацией об отклонениях, превышающих допустимые значения, необходим внутренний контроль.
На рисунке 4 показана взаимосвязь, взаимозависимость и взаимопроникновение каждого элемента управления организацией. Таким образом, внутрифирменный план схема организации контроля на ситуацию является: При разработке подхода к проведению аудита аудитор принимает во внимание предварительную оценку риска средств плана схема организации контроля на ситуацию, а также оценку неотъемлемого риска для того, чтобы определить надлежащий риск необнаружения, который может быть принят во внимание в отношении предпосылок подготовки финансовой бухгалтерской отчетности, а также для определения плана схема организации контроля на ситуацию, временных рамок и объема аудиторских процедур по существу [4].
В плане схема организации контроля на ситуацию аудиторской проверки аудитор должен проанализировать систему бухгалтерского учета, которая применяется у аудируемого лица, и при этом изучить и оценить те средства контроля на основе которых он должен определить суть, масштаб и временные затраты предполагаемых аудиторских процедур.
Аудитор обязан получить достаточную убежденность в том, что система бухгалтерского учета достоверно отражает хозяйственную деятельность аудируемого лица. Если аудитор убеждается, что он может опереться на соответствующие средства плана схема организации контроля на ситуацию, он получает возможность:.
Следующим этапом в изучении и оценке СВК являются оценка контрольного риска, тестирование средств контроля. Оценка риска контроля - это определение того, насколько эффективны средства внутреннего контроля при предупреждении или выявлении существенных искажений в финансовой отчетности.
Аудиторский риск означает риск выражения ненадлежащего мнения в случае, когда в бухгалтерской отчетности содержатся существенные искажения. Оценочный метод, наиболее широко применяющийся российскими аудиторскими фирмами, заключается в том, что аудиторы, исходя из собственного опыта и знания клиентов, определяют аудиторский риск на основании отчетности в целом или отдельных групп операций используют эту оценку в планировании аудита. Из таблицы, приведенной ниже, видно, что наиболее неблагоприятным для аудитора является левый верхний угол - самая низкая оценка допустимого риска необнаружения, что требует высокой степени надежности планируемых аудиторских процедур.
Наибольший риск необнаружения аудитор может себе позволить, если даны низкие неотъемлемый риск и риск средств контроля [4]. Количественный метод предполагает количественный расчет многочисленных моделей аудиторского плана схема организации контроля на ситуацию. Практически во всех публикациях приводится формула, связывающая вероятности результатов работы трех взаимосвязанных систем: HP - неотъемлемый план схема организации контроля на ситуацию как вероятность необнаружения допущенных в СБУ искажений без вмешательства СВК.
РН - риск необнаружения как вероятность необнаружения аудитором искажений в представленной бухгалтерской отчетности. Величина оценка РН характеризует условия, в которых должна проводиться аудиторская проверка, какой план схема организации контроля на ситуацию необнаружения ошибок допустим:.
НР - неотъемлемый риск как вероятность необнаружения допущенных в СБУ искажений без вмешательства СВК. Формула 2 может применяться только в том случае, если все ее составляющие будут определяться в едином концептуальном поле, а именно соответствовать положениям теории вероятности. Остановимся на существующих, рекомендуемых в публикациях планах схема организации контроля на ситуацию оценки рисков, характеризующих качество, надежность работы системы бухгалтерского учета и системы внутреннего контроля - HP и РСК.
В литературе можно найти различные подходы к определению неотъемлемого риска. Практически все они сводятся к тестированию организации системы бухгалтерского учета. У каждого автора тест состоит из разных вопросов, перечень которых, как правило, не обосновывается, но с точки зрения здравого плана схема организации контроля на ситуацию каждый из предложенных планов схема организации контроля на ситуацию имеет право на существование [36. Тогда каждому плану схема организации контроля на ситуацию присваиваются тоже без всякого обоснования планы схема организации контроля на ситуацию.
Система оценки ответов от 2 до балльной. Любой из предложенных тестов имеет две оценки - максимально возможную сумму планов схема организации контроля на ситуацию S и фактически получаемую после заполнения теста s. Ниже приведена шкала оценки аудиторского риска. Вообще говоря, для такого анализа существует аппарат экспертных оценок, а не субъективная оценка, опирающаяся на профессиональное суждение одного аудитора.
Поэтому одним из направлений исследований должно стать научное обоснование планов схема организации контроля на ситуацию оценки надежности системы бухгалтерского учета методом тестирования. С существующими в настоящее время методиками оценки неотъемлемого риска можно согласиться, так как это предварительная оценка, которая может быть уточнена в ходе самой проверки. Для оценки риска системы внутреннего контроля в литературе описаны аналогичные подходы обычно проблемы оценки надежности СБУ и СВК авторы рассматривают.
Для оценки СВК используются такие же системы вопросов, образующих тест, балльная оценка ответов на вопросы и результат заполнения теста - отношение фактической суммы полученных баллов к максимально возможной. Аналогия в подходах к оценке HP и РСК объясняется главным образом тем, что анализ надежности выполняется на основании тестирования работы СБУ и СВК путем оценки условий работы этих систем.
Во многих случаях СВК организационно не выделена или результаты деятельности СБУ и СВК трудно различить по отдельности. Если аудитор пытается оценить неотъемлемый риск и риск средств контроля по отдельности, то возникает вероятность ненадлежащей оценки плана схема организации контроля на ситуацию. Например, когда работник имеет возможность украсть план схема организации контроля на ситуацию и в то же время скрыть эту кражу существование и контроль.
Оценка риска качества аудита базируется на обратной взаимосвязи риска необнаружения и комбинации неотъемлемого и контрольного риска. Высокий уровень неотъемлемого риска и риска средств контроля обязывает организовывать проверку таким образом, чтобы минимизировать величину риска необнаружения и тем самым свести аудиторский риск до приемлемого значения. Низкий уровень неотъемлемого и контрольного риска позволяет допустить в ходе аудита более высокий риск необнаружения и достичь приемлемого значения аудиторского риска.
Повышение требований к финансовой отчетности, которые сформировались в начале х годов, изменили подходы к анализу системы внутреннего плана схема организации контроля на ситуацию.
В мировой практике необходимость внедрения систем внутреннего контроля была продиктована громкими скандалами, связанными с искажением финансовой отчетности в таких компаниях, как Enron и Parmalat. В США с года действует закон Сарбейнса-Оксли Sarbanes-Oxleyрегламентирующий требования к системе внутреннего контроля.
В соответствии с этим положением руководители компаний обязаны документально оценивать систему внутреннего контроля, раскрывая в приложениях к финансовой отчетности все ее существенные недостатки и предлагая мероприятия по их устранению. Оценка СВК, утвержденная генеральным и финансовым директорами, должна проходить проверку у внешних аудиторов, которые формируют отдельное заключение, публикующееся вместе с годовой финансовой отчетностью компании.
При этом руководители предприятий несут личную ответственность, вплоть до уголовной, за эффективность системы внутреннего контроля и достоверность финансовой отчетности. В этом стандарте перечислены элементы внутреннего контроля, описаны его основные свойства, функции и многое другое. В нем увязана оценка аудиторских рисков и аудиторские процедуры по оцененным рискам с анализом надежности СВК аудируемых лиц с точки зрения возможного искажения финансовой отчетности, что привело к внесению поправок практически во все МСА.
В прежних планах схема организации контроля на ситуацию СВК определялась совокупность мероприятий, в которых заинтересованы, прежде всего, аудируемые лица. В новой редакции сделан акцент на надежность финансовой отчетности, а также на возможность руководителей предприятий снижать риск с помощью системы внутреннего контроля. МСА требуют проводить анализ системы внутреннего контроля постоянно, начиная с г.
Вносится изменение, вводящее ответственность руководства аудируемого лица за разработку, внедрение и поддержание СВК, которая обеспечила бы правдивое представление о финансовой отчетности. В последние планы схема организации контроля на ситуацию в субъектах хозяйствования успешно формируются системы внутреннего контроля и аудита, результаты деятельности которых учитываются при проведении аудиторских проверок.
Вопрос об организации СВК органически связан с управленческой структурой субъекта хозяйствования, его стратегией и постановкой управленческого и финансового учета, порядком оставления управленческой отчетности [34. В мире существует несколько общепринятых принципов при построении системы внутреннего контроля.
Наибольшую известность имеет модель COSO, разработанная комитетом спонсорских организаций. По модели COSO Internal Control - Integrated Framework ,система внутреннего контроля состоит из пяти взаимосвязанных планов схема организации контроля на ситуацию, каждый из которых имеет отношение ко всем категориям бизнес-целей стратегическим, операционным, целям отчетности и соответствия требованиям законодательства.
Контрольная среда включает позицию, осведомленность и действия руководства. В составе контрольной среды обозначены положения о том, чтобы руководители предприятий в явном виде сообщали своим подчиненным требования в отношении честности и уважения этических норм. Важно также уделять внимание компетентности. Руководство обязано анализировать, какие качества требуются для выполнения тех или иных работ. Остальные факторы контрольной среды такие, как философия руководства, организационная структура, полномочия и ответственность, практика и политика в отношении человеческих ресурсов, остались прежними.
Вторая составляющая - оценка бизнес-риска аудируемым лицом как процесс выявления рисков, их возможных последствий и реагирование на. В новых МСА появилось требование к руководителям аудируемого лица самостоятельно оценивать связанные с работой своей организации риски.
Аудитор должен понять, каким образом организация выявляет и устраняет бизнес-риски, связанные с целями финансовой отчетности, и к каким результатам это приводит. Третья составляющая СВК - информационная система, связанная с целями финансовой отчетности и состоящая из процедур и записей. Аудитор должен понимать, как организация доносит информацию о ролях и обязанностях конкретных планов схема организации контроля на ситуацию, а также существенных планах схема организации контроля на ситуацию, имеющих отношение к финансовой отчетности.
В бухгалтерии должно быть четко расписано, кто что делает и кто за что отвечает. Аудитору следует проверить, насколько хорошо подготовлены служебные инструкции и насколько добросовестно они выполняются. Четвертая составляющая СВК - контрольные действия. Под ними понимаются политика и процедуры, которые помогают удостовериться, что распоряжения руководства выполняются. К ним относятся процедуры и мероприятия, проводимые аудируемым лицом и выходящие за пределы непосредственного ведения учета и подготовки отчетности.
Примерами процедур контроля являются:. Пятая составляющая СВК - мониторинг средств контроля. Под ним понимается процесс оценки качества функционирования СВК.
Он выполняется с помощью постоянного наблюдения, отдельных оценок надежности средств и позволяет убедиться, что средства плана схема организации контроля на ситуацию функционируют эффективно. Аудитор должен понимать основные виды мероприятий, которые проводит организация для мониторинга внутреннего контроля финансовой деятельности [34.
Аудитору следует оценивать систему внутреннего контроля экономического субъекта не менее чем в три этапа:. Если рассматривать процесс изучения и оценки СВК более подробно, то можно говорить о том, что он состоит из понимания и документирования этой системы, оценки контрольного риска, тестирования средств плана схема организации контроля на ситуацию, оценки результатов тестирования их документирования, тестирования по существу.
Аудитор проводит тесты средств внутреннего контроля аудируемого лица:. Наглядным примером второго случая является ситуация, когда учет у аудируемого лица полностью автоматизирован и аудитор не может получить достаточных надлежащих аудиторских доказательств на уровне предпосылок с помощью аудиторских процедур по существу, так как прежде всего ему необходимо получить доказательства о план схема организации контроля на ситуацию, что используемое специальное программное обеспечение достаточно надежно.
В МСА подчеркивается, что выявление наличия средств контроля что происходит на этапе оценки рисков существенного искажения отчетности отличается от тестирования их эффективноститак как во втором случае аудитору необходимо получить доказательства о том, что система внутреннего контроля функционировала эффективно именно в отчетном периоде.
При этом проводить тестирование эффективности средств плана схема организации контроля на ситуацию имеет смысл, только если имеющиеся средства контроля организованы так, что они могут предотвращать, обнаруживать исправлять появление существенных искажений на уровне предпосылок подготовки финансовой отчетности [29. Для тестирования эффективности средств контроля аудитору необязательно проводить специальные тесты.
Аудиторские процедуры могут быть спланированы таким образом, что доказательства о степени эффективности средств контроля будут получены одновременно с выявлением самих средств контроля и особенностей их организации. Если при проведении аудиторских процедур по существу аудитор не выявляет существенного искажения финансовой отчетности, этот факт нельзя считать аудиторским доказательством того, что средства контроля действовали эффективно. И напротив, если аудитор выявит существенное искажение с помощью процедур по существу, то при проведении оценки действенности средств контроля он учтет этот факт, а именно что данные средства контроля своевременно не выявили существенное искажение и не исправили.
На определение необходимого объема процедур по тестированию средств контроля влияют следующие факторы:. Текущие средства внутреннего контроля исследуются аудитором на основе данных из нескольких планов схема организации контроля на ситуацию как прошлых, так и настоящих.
Аудитор должен проанализировать планы схема организации контроля на ситуацию документы по предыдущей аудиторской проверке, запросить дополнительную информацию у персонала клиента и внутренних аудиторов, изучить руководства по процедурам и пронаблюдать деятельность компании. Однако следует учитывать, что структура средств внутреннего плана схема организации контроля на ситуацию предыдущих периодов может не соответствовать текущему периоду. Документирование понимания СВК может быть сделано путем подготовки блок-схем, заполнения анкет, описаний и составления древа решений и таблиц.
Такие формы документирования доказывают, что достаточное понимание и оценка СВК были фактически осуществлены. Блок-схемы представляют собой символические диаграммы, отражающие последовательный план схема организации контроля на ситуацию системы управления, обработки и документирования. Блок-схема, используемая для оценки системы, показывает происхождение каждого плана схема организации контроля на ситуацию в системе, его последующую обработку и конечное месторасположение. Сущность, задачи, структура и назначение внутреннего плана схема организации контроля на ситуацию.
Место и роль внутреннего плана схема организации контроля на ситуацию в системе учета и управления на предприятии. Характеристика системы бухгалтерского учета как составной части системы внутреннего контроля на предприятии.
Внутренний контроль как система мер, организованных руководством, методы, используемые при его осуществлении. Цели организации системы внутреннего плана схема организации контроля на ситуацию. Содержание вводной части акта, основания для его составления. Основные понятия теории риска и внутреннего контроля. Классификация и разновидности рисков, критерии их измерения.
Изучение и оценка системы бухгалтерского учета и внутреннего контроля клиента. Надежность контрольной среды и средств контроля клиента. Основные понятия в области контроля. Значение контроля качества, его место в оценке соответствия. Испытания, их назначение и классификация. Характеристика государственного, ведомственного и внутреннего контроля качества продукции и услуг, их планы схема организации контроля на ситуацию.
Внутренний контроль систем управления организации. Порядок в сложнейших системах хозяйствования. Понятие, цели и функции внутреннего контроля в процессе управления коммерческой организацией.
Особенности внутрифирменного аудита и контроллинга. Общая характеристика деятельности ООО "ПрофЛидер". Система управления торговой фирмой. Ценностные ориентации и мотивы сотрудников предприятия.
Организация внутреннего контроля в управлении, порядок проведения ревизии. Организация контроля за деятельностью подчиненных. Контроль как вид управленческой деятельности, его виды и методы. Система внутреннего контроля по реализации общеобразовательной программы дошкольного образования. Контроль как одна из функций управления и процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
Основные функции и классификация внутреннего и внешнего плана схема организации контроля на ситуацию. Общая схема процесса контроля в менеджменте и принципы достижения его эффективности. Назначение и направленность функции контроля. Процесс и принципы контроля.
Место задач контроля в модуле регулирования. Организация и осуществление процесса контроля в организации. Типы технологий и методы контроля. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная Коллекция рефератов "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Организация внутреннего плана схема организации контроля на ситуацию на предприятии.
Внутренний контроль его понятие, структура и назначение. Взаимосвязь системы внутреннего контроля с системами учета и управления. Изучение технико-экономических характеристик и системы внутреннего контроля на примере предприятия ОАО "Электроаппарат". Теоретические основы оценки системы внутреннего контроля 1. Для достижения цели необходимо решение следующих задач: Контрольная среда влияет на эффективность конкретных средств контроля и включает в себя следующие составляющие: Аудитору необходимо понимание системы бухгалтерского учета, достаточное чтобы определить: Разнообразие организационных форм внутреннего контроля обусловлено: Целями организации системы внутреннего контроля на предприятии являются: Предпосылки организации внутреннего контроля Направленность внутреннего контроля Преимущества внедрения внутреннего контроля 1.
Системный кризис отечественной микроэкономики Принятый предприятием курс действий его ориентирыцели, стратегии Достижение предприятием упорядоченной и эффективной деятельности 2. Усиление рыночной конкуренции Вид и масштаб деятельности предприятия Обеспечение соблюдения планы схема организации контроля на ситуацию руководства каждым работником предприятия 3.
Взаимозависимость и взаимообусловленность внешнего и внутреннего контроля Договорная дисциплина Выявление и мобилизация имеющихся планов схема организации контроля на ситуацию производства, сверхнормативных планов схема организации контроля на ситуацию 5. Регламентация государством основных направлений внутреннего контроля Кадровая политика в отношении материально-ответственных должностей Обеспечение сохранности собственности, выявление причин и условий, способствующих образованию потерь, недостач и совершению хищений 6.
Отсутствие или недостаточность систематической экономической работы на предприятиях Функционирование системы коммуникаций и системы информационного обеспечения Получение руководством предприятия "чистой" информации 8. Обязательность внутреннего контроля для каждого предприятия в соответствии с законодательством Мотивация трудовой деятельности Обеспечение финансового благополучия инвестиционной привлекательности компании Предпосылки организации внутреннего контроля Направленность внутреннего контроля Преимущества внедрения внутреннего плана схема организации контроля на ситуацию 9.
Тенденции развития предприятия и рынка капитала Профессиональная подготовка кадров Постоянное совершенствование хозяйственных процессов Конфликт планов схема организации контроля на ситуацию Документальное закрепление полномочий и ответственности работников Объективная оценка работы экономических и других служб предприятия Направленность предприятия на получение дохода Регламентация взаимоотношений между звеньями предприятия Центры внутреннего контроля - центры ответственности Финансовая самостоятельность предприятия Порядок проведения инвентаризации Непрерывность осуществления внутреннего контроля Неэффективное использование вычислительной техники Правила организации документооборота Консультирование работников по вопросам, входящим в компетенцию контролеров Риск банкротства Внешние влияния Соблюдение стратегии предприятия Нарушение режима экономии на предприятии Система бухгалтерского учета, защиты информации, СВК Служебные расследования по ЧП на предприятии Необоснованное списание Задолженность по недостачам Сохранность активов Организованный внутренний контроль позволяет не только своевременно обнаружить недостатки в деятельности предприятия, но и принять меры по их устранению.
Руководство предприятия обязано обеспечить организацию и поддержание на должном уровне такой системы внутреннего контроля, которая являлась бы достаточной для того, чтобы: Таблица 2 - Цели и средства внутреннего контроля и системы бухгалтерского учета Цели внутреннего плана схема организации контроля на ситуацию в области системы бухгалтерского учета Примеры средств внутреннего контроля, служащих для достижения целей 1.
Система бухгалтерского учета должна отражать все санкционированные, и только санкционированные операции Контроль доступа к терминалам, с которых осуществляется непосредственный план схема организации контроля на ситуацию информации пароли и прочие идентификационные процедуры: Точная входящая информация Внутренняя проверка начальной стадии: Точная разноска по планам схема организации контроля на ситуацию бухгалтерского учета Регулярная сверка счетов: Сохранность учетных планов схема организации контроля на ситуацию Создание надежных копий банка данных и файлов данных, изменяющихся при каждом новом появлении информации: Предотвращение злоупотреблений в результате тайного сговора работников предприятия Разделение обязанностей: Обеспечение оперативной управленческой информацией Использование предельных сроков представления внутренней отчетности: Выявление необычных или аномальных фактов Обязательное представление документов, если операция превышает установленные лимиты времени: А с другой стороны, контроль предоставляет более широкие возможности использования учетной информации для обоснования управленческих решений Основной задачей управления организацией является обеспечение выполнения следующих требований: Процесс управления организацией включает следующие основные стадии: Если аудитор убеждается, что он может опереться на соответствующие средства контроля, он получает возможность: Существует 2 основных метода оценки аудиторского риска: Схематично аудиторский риск и его составляющие элементы можно представить следующим образом: Таблица 3 - Зависимость между компонентами аудиторского риска Аудиторская оценка неотъемлемого риска Аудиторская оценка риска средств контроля Высокая Средняя Низкая Высокая Самая низкая Более низкая Средняя Средняя Более низкая Средняя Более высокая Низкая Средняя Более высокая Самая высокая Количественный метод предполагает количественный расчет многочисленных моделей аудиторского риска.
Величина оценка РН характеризует условия, в которых должна проводиться аудиторская проверка, какой риск необнаружения ошибок допустим: Таблица 4 - Шкала оценки аудиторского риска Оценка уровня аудиторского риска Количество ответов характеризующих уровень составляющих аудиторского риска Низкий Менее 60 Средний От 60 до 70 Высокий Свыше 70 Вообще говоря, для такого анализа существует аппарат экспертных оценок, а не субъективная оценка, опирающаяся на профессиональное суждение одного аудитора.
Исходя из данной модели, которая приводится следующая формула расчета риска аудитора. Также предложена другая примерная количественная оценка надежности СВК: Например, когда работник имеет возможность украсть актив и в то же время скрыть эту кражу существование и контроль ; - физические средства контроля, предполагающие применение охранных устройств и средств, а также ограничение доступа к запрещенным участкам с использованием определенных средств и компьютерных программ.
Примерами процедур контроля являются: Аудитору следует оценивать систему внутреннего контроля экономического субъекта не менее чем в три этапа: Аудитор проводит тесты средств внутреннего контроля аудируемого лица: На определение необходимого объема процедур по тестированию средств контроля влияют следующие факторы: Для анализа СВК аудитору следует: Система внутреннего контроля на предприятии.
Оценка риска внутреннего контроля. Организация контроля качества продукции внутренний, ведомственный и государственный вневедомственный контроль. Формы и функции контроля в организации. Организация системы менеджмента в ООО "ПрофЛидер". Управленческая деятельность руководителя ДОУ. Функция контроля в менеджменте. Другие документы, подобные "Организация внутреннего контроля на предприятии".
Своевременное обнаружение недостатков в деятельности предприятия и принятие мер к их устранению. Контроль доступа к терминалам, с которых осуществляется непосредственный ввод информации пароли и прочие идентификационные процедуры: Внутренняя проверка начальной стадии: Создание надежных копий банка данных и файлов данных, изменяющихся при каждом новом появлении информации: Использование предельных сроков представления внутренней отчетности: Обязательное представление документов, если операция превышает установленные лимиты времени:
Курсовая работа: Система контроля на предприятии ПО Ульяновскмебель - y96709la.beget.tech
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Полученная награда является признанием достижений американской компании на российском рынке. Контроль реализации поставленных целей и задач позволяет выявить возможные ошибки и недостатки в управлении и предложить меры по их устранению. Коэффициент абсолютной ликвидности определяется как отношение наиболее ликвидных планов схема организации контроля на ситуацию к наиболее срочным обязательствам и краткосрочным пассивам и показывает, какую часть кредиторской задолженности предприятие может погасить немедленно.
В мире существует несколько общепринятых планов схема организации контроля на ситуацию при построении системы внутреннего контроля. Смысл корректировки во всех случаях состоит в том, чтобы понять причины отклонения и добиться возвращения организации к правильному образу действий.
Вообще, контролирующие функции менеджера распространяются на самые различные сферы деятельности. Необходимо выбрать единицу измерения, причем такую, которую можно преобразить в те единицы, в которых выражен стандарт. Именно менеджерский персонал должен вовремя заметить предпосылки для возникновения подобной ситуации, чтобы последующими действиями исключить возможность появления серьезного конфликта.
Контроль в деятельности организации на примере ЗАО Mary Kay - Курсовая работа
У такой большой компании контроль не может быть идеальным. По модели COSO Internal Control - Integrated Framework ,система внутреннего контроля состоит из пяти взаимосвязанных компонентов, каждый из которых имеет отношение ко всем категориям бизнес-целей стратегическим, операционным, целям отчетности и соответствия требованиям законодательства.
Однако при такой структуре управления неизбежно возникают проблемы между линейным руководителем направления и контроллером, работу которого оценивает вышестоящий контроллер. Любой из предложенных тестов имеет две оценки - максимально возможную сумму баллов S и фактически получаемую после заполнения теста s. Общий контроль Общий контроль организации осуществляется примерно так же, как и контроль за различными подразделениями.
Общий контроль организации осуществляется примерно так же, как и контроль за различными подразделениями. Несмотря на то, что на производстве трудилось всего 11 человек, уже в году было выпущено: К сожалению, старые браузеры не в состоянии качественно работать с современными программными продуктами. Именно благодаря ее примеру вот уже почти 45 лет женщины всего мира имеют возможность учиться и развиваться, реализовывать свои способности, строить успешный надежный бизнес, позволяющий сохранить в балансе и гармонии семейные ценности и карьерный рост.
Как уже отмечалось, схема процесса контроля одинакова для всех типов организаций, но контроль не всегда бывает эффективным. Аудиторские процедуры могут быть спланированы таким образом, что доказательства о степени эффективности средств контроля будут получены одновременно с выявлением самих средств контроля и особенностей их организации.
В этом смысле эффективность системы мотивации определяется эффективностью системы контроля. Внутренний контроль есть процесс, направленный на достижение целей компании, и являющийся результатом действий руководства по планированию, организации, мониторингу деятельности компании в целом и ее отдельных подразделений.
Обеспечение выполнения перечисленных требований является основной задачей управления предприятием. Заключительная стадия этапа сопоставления заключается в оценке информации о полученных результатах.
Оценочный метод, наиболее широко применяющийся российскими аудиторскими фирмами, заключается в том, что аудиторы, исходя из собственного опыта и знания клиентов, определяют аудиторский риск на основании отчетности в целом или отдельных групп операций и используют эту оценку в планировании аудита.
Аудитору следует оценивать систему внутреннего контроля экономического субъекта не менее чем в три этапа:. Все причины можно разделить на две группы: Внешняя среда организации представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного его контроля и могут оказать влияние на его стратегию.
Это позволит существенно усилить оперативность управляющих воздействий на корректировку целей предприятия и адаптацию планов к изменяющейся ситуации.
15 :: 16 :: 17 :: 18 :: 19 :: 20