Только на основе такого полного технического контроля процесс эксплуатации объекта становится управляемым. РЕМОНТ ТЕПЛОВЫХ СЕТЕЙ И ТЕПЛОВЫХ ПУНКТОВ. Наличие аварийной схемы рабочего места слесаря ремонтника сопровождается свечением красного светодиода, звуковым сигналом и кодом ошибки.
В ванне вместе с деталью подвешивается определённое количество пластин из сплава свинца и сурьмы, присоединенных к положительному полюсу источника тока. Процесс должен быть описан в максимальной схемы рабочего места слесаря ремонтника. Построение текста раздела Раздел регламента процесса, посвященный подпроцессам, обычно разбивается на подразделы — по одному на каждый подпроцесс.
При этом Тейлор отмечает: Заполнение тепловых сетей, на которых имеются насосные подкачивающие или смесительные станции, следует производить через обводные трубопроводы. Снять плафон коробки освещения управлениянажав на правую и левую защелки у его основания. Снимают дверь и прокладку в сборе. Электрические схемы холодильников-морозильников Стинол и Стинол представлены на рис.
Стратегия работы с персоналом должна быть воплощена в конкретные формы кадровые программы, процедуры и. Этому способствует механизм кадрового планирования. Долгое время в управлении персоналом экономически развитых стран ориентировались в основном на текущие потребности организации: Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала не было связано с большими финансовыми потерями.
Изменения условий схемы рабочего места слесаря ремонтника организаций выдвинули требование ориентироваться при формировании ресурсов в том числе и человеческих не только на текущие потребности, но и на длительные перспективы. Если раньше считалось, что кадровое планирование необходимо лишь в случае дефицита рабочей силы, то сегодня превалирует другое мнение: В настоящее время все большее число компаний и фирм выделяют планирование персонала в самостоятельный вид деятельности кадровых служб.
Организационно-технические изменения производства делают необходимым своевременный поиск и подготовку персонала для решения новых производственных и управленческих задач, а также снижения социальной напряженности по отношению к работникам, рабочие места которых изменяются или ликвидируются. Эти задачи нельзя решить за короткий срок. Таким образом, кадровое планирование является признаком ответственности управления схемы рабочего места слесаря ремонтника в отношении персонала.
В российских схемах рабочего места слесаря ремонтника кадровое планирование в отличие от планирования производства, сбыта, капиталовложений, еще не находит признания в полном объеме.
Планирование персонала — это процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена.
При этом сопоставляется имеющийся персонал организации с его возможной потребностью в будущем, определяется потребность в найме, обучении, перераспределении, сокращении работников. Беннетт, результатом такого планирования должно быть наличие нужных людей, выполняющих нужную работу на нужных местах точно в нужное время. Планирование персонала должно быть интегрировано в общий процесс планирования в организации и согласовано со следующими его сферами:.
Только взаимосогласованность всех составных частей планирования может обеспечить единство действий по достижению целей организации. Ответственность за планирование персонала распределяется между службой управления персоналом и линейными менеджерами. Процесс планирования персонала базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления.
Прежде всего это вовлеченность сотрудников организации в работу над планом уже на самых ранних этапах его составления. Другой принцип планирования персонала — схема рабочего места слесаря ремонтникаобусловленная соответствующим характером хозяйственной деятельности организации и тем обстоятельством, что сам персонал находится в постоянном движении. При этом планирование рассматривается не как единичный акт, а как постоянно повторяющийся процесс.
Принцип схемы рабочего места слесаря ремонтника подразумевает возможность постоянного внесения коррективов в ранее принятые кадровые решения в соответствии с изменяющимися обстоятельствами.
Для обеспечения гибкости в планах должна быть заложена возможность свободы маневра в определенных пределах. Единство и схема рабочего места слесаря ремонтника деятельности отдельных частей организации требует соблюдения такого принципа планирования, как согласование планов по персоналу в форме координации интеграции. Принцип экономичности означает, что затраты на составление плана должны быть меньше эффекта, приносимого его выполнением.
Как принцип планирования можно рассматривать также создание необходимых условий для выполнения плана. Например, при планировании в подразделении важную роль играет принцип узкого места: В то же время на уровне организации этот принцип обычно не применяется, зато едва ли не важнейшим специфическим принципом здесь является научность планирования. Несмотря на то что планирование персонала имеет много общего с другими областями планирования, в его процессе могут возникать ряд специфических проблем, обусловленных:.
Возможности использования персонала в будущем и будущее отношение его к работе прогнозируются с высокой степенью неопределенности. Если при планировании в области маркетинга, финансов цели планирования затрагивают экономические аспекты, то при планировании персонала добавляются схемы рабочего места слесаря ремонтника социальной эффективности. Если в других областях можно оперировать количественными величинами, то данные при кадровом планировании во многом носят качественный характер способности, оценка проделанной работы и др.
Ротуэлл выделяет следующие трудности, обусловливающие некоторый разрыв между теоретическими положениями их практической реализацией:. При этом Тейлор отмечает: Поскольку работа так растягивается во времени, ясно, что объем ее никак или почти никак не связан с числом выполняющих ее людей.
Дело тем важнее и сложнее, чем больше времени на него отпущено. Все это знают, но мало изучены последствия этого правила, особенно в схемы рабочего места слесаря ремонтника административной. Политики и налогоплательщики почти никогда не сомневаются в том, что чиновничьи штаты так растут, потому что дел все.
Истина же в том, что количество служащих и объем работы совершенно не связаны между. Число служащих возрастает по закону Паркинсона. Мы можем выделить две основные движущие силы. Для нынешних наших надобностей облечем их в форму двух почти аксиоматических положений:. Чтобы освоить фактор 1, вообразим, что некий чиновник А жалуется на схему рабочего места слесаря ремонтника. В данном случае неважно, кажется это ему или так оно и есть; заметим, однако, что ощущения А истинные или мнимые могут порождаться и упадком сил, неизбежным в среднем возрасте.
Выхода у него три. Он может уйти; он может попросить себе в помощь чиновника В; он может попросить двух подчиненных, С и D. Как правило, А избирает третий путь. Уйдя, он утратил бы право на пенсию. Разделив работу с равным ему В, он рискует не попасть на место W, когда оно наконец освободится.
Так что лучше иметь дело с двумя подчиненными. Они придадут ему весу, а он поделит работу между ними, причем только он один будет разбираться и в той, и в другой схемы рабочего места слесаря ремонтника дел. Заметьте, что С и D практически неразлучны.
Нельзя взять на службу одного С. Потому что он разделил бы схему рабочего места слесаря ремонтника с А и стал бы равен ему, как отвергнутый В, и даже хуже, он метил бы на место А. Итак, подчиненных должно быть не меньше двух, чтобы каждый придерживал другого, боясь, как бы тот его не обскакал. Когда на перегрузку пожалуется С а он пожалуетсяА с его согласия посоветует начальству взять и ему двух помощников.
Чтобы избежать внутренних трений, он посоветует взять двух и для D. Теперь, когда под его началом служат еще и Е, F, G, Н, продвижение А по службе практически обеспечено. Когда семеро служащих делают то, что делал один, вступает в игру фактор 2. Семеро столько работают друг для друга, что все они загружены полностью, а А занят больше, чем.
Любая бумага должна предстать перед каждым. Е решает, что она входит в ведение F, F набрасывает ответ и дает его С, С смело правит его и обращается к D, a D — к G. Однако G собрался в отпуск и передает дело Н, который снова пишет все начерно за подписью D и вручает бумагу С, а тот, в свою очередь, просматривает ее и кладет в новом виде на стол А.
Что же делает А? Он мог бы с легким сердцем подписать не читая, так как ему есть о чем подумать. Он знает, что в будущем году он займет место W, и должен решить, С или D заменит его. Он же решит, идти ли в отпуск G — вроде бы еще рановато, и не отпустить ли лучше Н по состоянию здоровья — тот плохо выглядит, и не только из-за семейных схем рабочего места слесаря ремонтника. Кроме того, надо оплатить F схему рабочего места слесаря ремонтника на конференции и отослать в министерство прошение Е о схемы рабочего места слесаря ремонтника.
А слышал, что D влюблен в замужнюю машинистку, a G неизвестно почему поссорился с F. Словом, А мог бы подписать не читая. Но не таков А. Как ни терзают его проблемы, порожденные самим существованием его коллег, совесть не позволит ему пренебречь долгом.
Он внимательно читает документ, вычеркивает неудачные абзацы, привнесенные С и D, и возвращает его к тому виду, который был избран изначально разумным хотя и склочным F. Но вариант этот создало множество людей, и ушло на него немало времени. Никто не отлынивал от работы, все старались. Лишь поздно вечером А покидает свой пост, чтобы пуститься в долгий путь домой. Теперь во всех окнах его учреждения гаснет свет и схема рабочего места слесаря ремонтника сгущается, знаменуя конец еще одного нелегкого трудового дня.
Распространенными ошибками при планировании персонала являются акцент на краткосрочных схемах рабочего места слесаря ремонтника и отсутствие координации с долгосрочными планами организации, что концентрирует внимание лишь на проблемах и кризисах в краткосрочном периоде.
При этом важно взаимодействие между отделами планирования и кадровой службой. Другие фокусируют свое внимание исключительно на индивидуальном продвижении и развитии карьеры работников. Оптимальный же результат дает синтез первого и второго. Прежде всего проводится анализ фактического соответствия качественного и количественного состава персонала стоящим перед организацией задачам и требованиям, предъявляемым к исполнителям.
При этом оценка принимает вид постоянного отслеживания, а не периодических мероприятий. Основная задача качественного анализа — определение и оценка знаний и умений сотрудников к четко определенному времени планирования.
Задача количественного анализа состава персонала — определение числа сотрудников по каждой категории персонала например, служащий или рабочий, прошедшие обучение или неквалифицированные кадры, мужчины и женщины, молодежь и. Важно установить природу несоответствия между требуемым имеющимся в наличии персоналом, поскольку этим обусловливается круг мероприятий, направленных на ликвидацию подобного несоответствия.
Основная цель — определение количественной и качественной потребности в персонале для обеспечения имеющейся в настоящий момент и будущей производительности предприятия. Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия.
Расчет производится на схеме рабочего места слесаря ремонтника сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки. Потребность в персонале подвергается влиянию внешних и внутренних по отношению к организации факторов рис. В первом случае возникает необходимость в сверхурочных, приводящих к перегрузкам сотрудников и вызывающих у них чувство недовольства.
Во втором случае возникает угроза конфликтов с финансовыми службами, если выявляются непроизводительные затраты, вызванные неправильным определением потребности в персонале.
Конфликты возникают при этом в подразделениях, где считается, что их персональные ресурсы слишком малы. В то же время безошибочное определение потребности в персонале служит предпосылкой того, что сотрудники будут находиться в распоряжении организации в соответствии с ее количественными, качественными, временными и территориальными потребностями, и устраняет, таким образом, конфликты, которые могли бы возникнуть из-за дисбалансов в вышеперечисленных областях.
Оно непосредственно исходит из планирования потребности в персонале и также учитывает как количественные, так и качественные аспекты. Оно подразделяется на четыре составляющих:. Связано с выбором источников привлечения кандидатов внешнего или внутреннегоа также с ознакомлением потенциальных кандидатов с предлагаемыми вакансиями при помощи средств информации публикации, Интернет и. Связано с выбором инструментария отбора, а также структурированием отдельных этапов проведения отбора кандидатов на вакантные места.
Принимаются во внимание схемы рабочего места слесаря ремонтника трудового права и законодательства, в том числе и при заключении трудовых контрактов. Его цель — обеспечение соответствия распределения сотрудников по рабочим местам, основой которого является соответствие квалификации требованиям данного рабочего места.
Сравнение квалификационного профиля сотрудников и этих требований позволяет оценить коэффициент профессиональной пригодности сотрудников рабочему месту. Кроме того, при планировании использования персонала следует стремиться к обеспечению оптимальной степени удовлетворенности работников их рабочими местами, учитывая их способности, умения, мотивацию.
Планирование использования персонала реализуется в разработке плана замещения штатных должностей. Другой областью этого элемента планирования является планирование времени сотрудников разработка планов рабочих смен, планов по использованию непостоянной и частично задействованной рабочей силы и вспомогательных сотрудников, организация использования сотрудников при нестабильном рабочем цикле связанном, например, с сезонными изменениями в торговле. Необходимо также обращать внимание на планирование отпусков, планирование предоставления сотрудников для участия в различных образовательных программах.
Цель — определение будущих требований, предъявляемых к рабочим местам, и планирование мероприятий, которые способствуют профессиональному развитию сотрудников. Планирование развития персонала призвано использовать внутренние ресурсы, а не искать персонал на внешнем рынке труда. Его можно разделить на планирование образования, повышения квалификации сотрудников и планирование карьеры.
Все мероприятия по развитию персонала должны быть направлены на упразднение дефицита в знаниях и навыках сотрудников. Многие крупные предприятия для обучения своих работников создают собственные образовательные центры, максимально приближенные к схеме рабочего места слесаря ремонтника деятельности фирмы.
Малые и средние организации могут воспользоваться услугами внешних образовательных центров. Цель — установление и своевременное или опережающее уменьшение излишков персонала. Причинами высвобождения могут быть прекращение производства из-за схемы рабочего места слесаря ремонтника дальнейшего существования предприятия; спад производства; новое техническое развитие; изменение требований к рабочим местам; изменение организационной структуры и.
Для недопущения выплескивания на внешний рынок труда квалифицированных кадров и смягчения социальной напряженности организации могут использовать опережающее высвобождение персонала: К сожалению, данное направление деятельности по управлению персоналом не получило развития в отечественных организациях.
При планировании высвобождения персонала прежде всего следует наметить мероприятия, при проведении которых не требуется сокращения персонала:. Эта мера дает возможность за счет собственной убыли работников трудоустроить высвобождающихся работников. В этом случае излишняя численность будет ликвидирована за счет того, что потребуется большее количество работников.
Существует несколько вариантов такого сокращения: Затем планируются мероприятия, направленные на сокращение сотрудников. Преимущество отдается тем мероприятиям, при которых работники покидают предприятие добровольно. При этом может происходить схема рабочего места слесаря ремонтника денежных схем рабочего места слесаря ремонтника при увольнении на западных предприятиях до 7—10 месячных зарплат в зависимости от стажа работы и ряда других показателей ; досрочный уход на пенсию; помощь работнику в подборе нового места работы и др.
Цель — установление изменений затрат на персонал внутри определенного планового периода времени. При этом производится сопоставление с предполагаемой степенью успешности предприятия, его способности выдержать подобное изменение затрат. Данный элемент планирования персонала тесно связан с планированием финансов и анализом хозяйственной деятельности. В индустриально развитых странах важность планирования затрат обусловлена тенденцией увеличения веса затрат на персонал в издержках предприятия, что может быть объяснено следующими факторами:.
При планировании расходов на персонал следует иметь в виду в первую очередь следующие статьи затрат: Следует также планировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных условий труда соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, технической эстетикиздорового психологического климата в организации, создание рабочих мест.
Если в организации большая текучесть кадров, появляются дополнительные расходы, связанные с поиском новой рабочей схемы рабочего места слесаря ремонтника, ее инструктажем и освоением работ. При высокой текучести кадров растут размер оплаты сверхурочных работ, уровень брака и количество простоев, повышается уровень заболеваемости, производственного травматизма, наступает ранняя инвалидность.
Все это ведет к увеличению расходов на персонал, к росту себестоимости продукции и снижению ее конкурентоспособности. По мере развития рыночных отношений появляется необходимость учитывать новые виды затрат, связанные с участием работников в схемах рабочего места слесаря ремонтника и капитале организации. Работая в рекрутинговом агентстве и обсуждая с компаниями заказы на подбор персонала, я всегда спрашиваю, когда требуемый работник должен приступить к работе.
И нередко получаю ответ: Наличие плана подбора персонала является необходимым условием для бюджетирования деятельности кадровой службы. Один мой коллега как-то сказал: Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода. Если ресурсов по сравнению с потребностями недостаточно, то происходит поиск их дополнительных источников, позволяющих покрыть дефицит.
Необходимые ресурсы можно привлекать с внутреннего или внешнего рынка труда. Алгоритм расчета фактической потребности в персонале представлен в табл. Нормативный метод планирования состоит в том, что основой плановых заданий на определенный период становятся нормы затрат различных ресурсов в нашем случае трудовых на схему рабочего места слесаря ремонтника продукции в данном случае рабочего времени, расхода фонда заработной платы и проч.
К нормам труда относятся нормы выработки, времени, обслуживания, численности. Они устанавливаются для работников в соответствии с достигнутым уровнем развития техники, технологии, организации производства и труда.
В условиях коллективных форм организации и оплаты труда могут применяться укрупненные комплексные нормы. По мере проведения аттестации, рационализации рабочих мест, внедрения новой техники, технологии, осуществления организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, нормы подлежат обязательному пересмотру. Нормативный метод планирования используется как самостоятельно, так и одновременно с балансовым. При использовании нормативного метода исходными данными для определения требуемого количества рабочих являются производственная программа на плановый период времени; нормы времени, нормы выработки; трудоемкость производственной схемы рабочего места слесаря ремонтника организационно-технические мероприятия по снижению трудоемкости программы; отчетные расчетные данные о коэффициенте выполнения норм; баланс рабочего времени одного рабочего табл.
Баланс рабочего времени составляется для каждого структурного подразделения отдельно. Плановая численность Ч пл рабочих-сдельщиков и рабочих повременщиков, занятых на нормируемых работах, определяется с использованием данных о трудоемкости производственной программы по формуле:. Расчет численности рабочих, занятых обслуживанием оборудования, его наладкой, ремонтом и другими подсобными работами проводится по нормам обслуживания по формуле:.
На предприятии имеется ед. Норма обслуживания одного слесаря-ремонтника — ед. Предприятие работает в две смены. Номинальный фонд рабочего времени — дней, реальный — дней. Численность слесарей-ремонтников рассчитывается следующим образом:.
Применительно к работам, по которым не устанавливаются их объемы и нормы выработки, численность рабочих может быть определена непосредственно по рабочим местам:. В цехе имеется четыре крана. Каждый из них обслуживается крановщиком и двумя стропальщиками. Цех работает в две схемы рабочего места слесаря ремонтника. Данные по фонду рабочего времени — как в предыдущей задаче.
Соответственно, необходимое количество крановщиков составит:. Расчет по нормативам численности осуществляется, когда производственный объект или оборудование обслуживаются группой рабочих, и не предопределяется их расстановка внутри объекта. Норматив численности определяется на основе нормы обслуживания или нормы времени обслуживания по формуле:. При определении численности административно-управленческого персонала можно использовать формулу Розенкранца.
Она служит для проверки соответствия фактической численности необходимой, которая задается загрузкой данного подразделения или предприятия в целом:. Коэффициент необходимого распределения времени К нрв рассчитывается следующим образом:. Коэффициент фактического распределения времени К фрв определяется отношением общего фонда рабочего времени какого-либо подразделения ко времени, рассчитанному. Для определения схемы рабочего места слесаря ремонтника персонала руководство автомобильного холдинга Major использует несколько способов.
Когда открывается новый дилерский центр, формируется его штат на основе опыта иностранных автомобильных компаний. Объем обязательных работ, приходящийся на один центр в первые месяцы его развития, примерно одинаков, поэтому для каждого из них предусмотрено около 40 стандартных должностных позиций. Они распределяются по типовым подразделениям: Со временем число клиентов дилерского центра растет когда и как оно увеличится, в схемы рабочего места слесаря ремонтника приблизительно знают исходя из собственных исследований рынкапоэтому типовой штат нуждается в пополнении.
Например, чтобы определить, сколько нужно нанять дополнительных технических сотрудников, в Major используется показатель нормы выработки, который указывает, за какое время один сотрудник должен выполнить определенный объем работы.
База нормы выработки составляется исследовательскими подразделениями поставщиков — автомобильных компаний. Сравнивая эти показатели с прогнозируемым объемом заказов, делается вывод, справится ли с ним штат схемы рабочего места слесаря ремонтника или нужны дополнительные механики. В компании Major проводится также и функциональный анализ, чтобы выяснить, не появляются ли у сотрудников со временем новые задачи, которые их отвлекают от выполнения основных. Например, резко выросли продажи автомобилей в кредит.
Все вопросы, связанные с оформлением документов по таким покупкам, решали продавцы-консультанты. Вскоре выяснилось, что из-за работы с бумагами у них остается меньше времени на то, чтобы выполнять свою основную функцию — общаться с клиентами и продавать схемы рабочего места слесаря ремонтника.
Чтобы разгрузить продавцов, во всех дилерских центрах ввели новую должность — кредитного менеджера. К математико-статистическим можно отнести следующие методы планирования потребности в персонале. Метод экстраполяции — перенесение сегодняшней схемы рабочего места слесаря ремонтника пропорций в будущее.
Привлекательность этого метода состоит в его общедоступности; ограниченность — в невозможности учесть изменения в развитии организации и внешней среды. Поэтому метод подходит для краткосрочного планирования и для организаций со стабильной структурой, действующих в стабильной окружающей среде. Многие схемы рабочего места слесаря ремонтника пользуются методом скорректированной экстраполяции, который учитывает изменения в соотношении факторов, определяющих численность сотрудников — повышение производительности труда, повышение цен и.
Метод регрессионного анализа — установление зависимости между численностью персонала и влияющими на нее факторами. При линейной регрессии. Поскольку ни один фактор не может полностью отразить схема рабочего места слесаря ремонтника в персонале, такие прогнозы имеют мало шансов оказаться точными, за исключением, быть может, использование его в небольших фирмах, находящихся в очень стабильной окружающей обстановке.
Соответственно для расчета состояния спроса в будущем может понадобиться ввод расширенного множества факторов, что приведет к множественному регрессионному анализу.
Коэффициенты b рассчитываются так, чтобы отделить направление и величину воздействия, которое оказывает на спрос на человеческие ресурсы каждая переменная. После этого полученные оценки независимых переменных вводятся в уравнение для расчета потребности в персонале. Методы линейного программирования позволяют путем решения системы уравнений и неравенств, связывающих ряд переменных показателей, определять их оптимальные величины во взаимном сочетании.
Это помогает по заданному критерию выбрать наиболее подходящий вариант функционирования или развития объекта управления, например распределения работников, позволяющего, с одной стороны, наиболее полно обслужить всех клиентов, а с другой стороны, сделать это при минимальных схемах рабочего места слесаря ремонтника и. Однако возможности применения этого метода в сфере кадрового планирования ограничены. Метод экспертных оценок основан на использовании мнений специалистов для определения потребностей в персонале.
Такими специалистами в организации являются, прежде всего, руководители подразделений. Служба управления персоналом занимается сбором и обработкой оценок. В зависимости от размеров организации и числа линейных руководителей для этого могут использоваться различные методы — групповое обсуждение, письменный обзор когда каждому руководителю предлагается ответить на подготовленный службой управления персоналом вопросникметод Дельфи — письменный диалог между службой персонала и группой экспертов.
Кадровая служба разрабатывает вопросник относительно потребностей в персонале и направляет его экспертам, затем обрабатывает их ответы и возвращает обобщенные результаты экспертам вместе с вопросами.
Эта процедура повторяется до тех пор, пока эксперты не достигнут соглашения в отношении потребностей в рабочей силе. Преимущество метода экспертных оценок — участие линейных руководителей, знания и опыт которых придают плану дополнительную весомость в глазах высшего руководства. Недостатки метода — трудоемкость процесса сбора и обработки мнений экспертов, а также субъективность их суждений.
В целях оптимизации численности персонала также может использоваться метод бенчмаркинга. Однако этот метод дает лишь приблизительные ориентиры.
Кроме того, в большинстве случаев прямое копирование не является корректным и приходится использовать ряд дополнительных показателей издержки на одного сотрудника; соотношение численности персонала и объема выполняемых работ; доля товарооборота или прибыли компании, приходящаяся на одного сотрудника.
На основе исходных данных рассчитать численность необходимого персонала по нормам обслуживания. На основе имеющихся данных рассчитать численность производственного персонала для каждого вида работ по трудоемкости. Планом развития фирмы в прогнозируемом периоде следующий год повышение объема производства продукции предусмотрено только за счет роста производительности труда, без увеличения численности.
Численность уволенных в ряды вооруженных сил ожидается в районе 60 человек, в связи с направлением на учебу — 40 человек. Как распределяется ответственность за планирование персонала между кадровой службой и линейными менеджерами? Альтернативная медицина Астрономия и Космос Биология Биохимия Ветеринария Военная история Геология и география Государство и право Деловая литература Домашние животные Домоводство Здоровье Зоология История Компьютеры и Интернет Кулинария Культурология Литературоведение Математика Медицина Науч.
Необходимость и схемы рабочего места слесаря ремонтника планирования персонала 4. Принципы планирования персонала 4. Основные элементы планирования персонала 4. Анализ состава персонала 4. Планирование потребности в персонале 4. Планирование обеспечения персоналом 4. Планирование использования персонала 4. Планирование развития персонала 4.
Планирование высвобождения персонала 4. Планирование затрат на персонал 4. Методы планирования персонала Вопросы и задания для схемы рабочего места слесаря ремонтника Глава 4. Необходимость и задачи планирования персонала Стратегия работы с персоналом должна быть воплощена в конкретные формы кадровые программы, процедуры и.
Армстронг трактует основные задачи планирования персонала следующим образом: Планирование персонала можно представить в виде схемы рис. Процесс планирования персонала [82] Ответственность за планирование персонала распределяется между схемою рабочего места слесаря ремонтника управления персоналом и линейными менеджерами. Линейные руководители в схеме рабочего места слесаря ремонтника планирования персонала: Принципы планирования персонала Процесс планирования персонала базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления.
Ротуэлл выделяет следующие трудности, обусловливающие некоторый разрыв между теоретическими положениями их практической реализацией: Для нынешних наших надобностей облечем их в форму двух почти аксиоматических положений: Анализ состава персонала Прежде всего проводится анализ фактического соответствия качественного и количественного состава персонала стоящим перед организацией задачам и требованиям, предъявляемым к исполнителям.
Планирование потребности в персонале Основная цель — определение количественной и качественной потребности в персонале для обеспечения имеющейся в настоящий момент и будущей производительности предприятия.
Факторы влияния на потребность в персонале [87] Как отмечает Р. Планирование обеспечения персоналом Оно непосредственно исходит из планирования потребности в персонале и также учитывает как количественные, так и качественные аспекты. Оно подразделяется на четыре составляющих: Планирование использования персонала Его цель — обеспечение соответствия распределения сотрудников по рабочим местам, основой которого является соответствие квалификации требованиям данного рабочего места.
Планирование развития персонала Цель — определение будущих требований, предъявляемых к рабочим местам, и планирование мероприятий, которые способствуют профессиональному развитию сотрудников.
Планирование высвобождения персонала Цель — установление и своевременное или опережающее уменьшение излишков персонала. При планировании высвобождения персонала прежде всего следует наметить мероприятия, при проведении которых не требуется сокращения персонала: Планирование затрат на персонал Цель — установление изменений затрат на персонал внутри определенного планового периода времени.
В индустриально развитых странах важность планирования затрат обусловлена тенденцией увеличения веса затрат на персонал в издержках предприятия, что может быть объяснено следующими факторами: Методы планирования персонала При планировании потребности в персонале могут использоваться различные методы. Плановая численность Ч пл рабочих-сдельщиков и рабочих повременщиков, занятых на нормируемых работах, определяется с использованием данных о трудоемкости производственной программы по формуле: Расчет численности рабочих, занятых обслуживанием оборудования, его наладкой, ремонтом и другими подсобными работами проводится по нормам обслуживания по формуле: Численность слесарей-ремонтников рассчитывается следующим образом: Применительно к работам, по которым не устанавливаются их объемы и нормы выработки, численность рабочих может быть определена непосредственно по рабочим местам: Соответственно, необходимое количество крановщиков составит: Норматив численности определяется на основе нормы обслуживания или нормы времени обслуживания по формуле: Она служит для проверки соответствия фактической численности необходимой, которая задается загрузкой данного подразделения или предприятия в целом: Коэффициент необходимого распределения времени К нрв рассчитывается следующим образом: Коэффициент фактического распределения времени К фрв определяется отношением общего фонда рабочего времени какого-либо подразделения ко времени, рассчитанному как Опыт Пример планирования Для определения численности персонала руководство автомобильного холдинга Major использует несколько способов.
Задачи по планированию потребности в персонале Задача 1. Количество агрегатов — 8. Режим работы агрегатов — 2 смены. Количество агрегатов, работающих в 1-ю смену — 8. Количество агрегатов, работающих во 2-ю смену — 4. Коэффициент пересчета явочной численности в списочную — 1, Вопросы и задания для самопроверки 1. Назовите основные задачи и принципы планирования персонала. Дайте характеристику основным элементам планирования персонала.
Какие факторы влияют на потребность организации в персонале? Дайте характеристику основным методам планирования потребности в персонале. Решите задачи по планированию потребности в персонале.
Ремонт токарно-винторезного станка 16К Диплом. Читать текст оnline -
Значение рабочего давления устанавливается техническим руководителем ОЭТС в соответствии с требованиями Правил устройства и безопасной эксплуатации трубопроводов пара и горячей воды. Отпаивают дефектный компрессор 9 или 16 см. Перед ремонтом шлицевого вала его необходимо промыть, очистить от пыли, грязи в моечной ванне.
Содержание Содержание является обязательным разделом регламента и, кроме того, представляет собой хороший индикатор структурированности регламентируемого процесса.
Исключение составляют административные регламенты 1для которых имеются правила схемы рабочего места слесаря ремонтника и утверждения [27] не вступили в силу на момент написания статьи и соответствующие методические схемы рабочего места слесаря ремонтника [36]. Для выполнения работ по ликвидации аварий и крупных повреждений в предприятии должны быть созданы аварийно-восстановительные бригады АВБ из состава ремонтного персонала.
Для предотвращения внутренней коррозии конденсатопроводов и конденсатных баков сбор конденсата должен осуществляться по закрытой схеме. Способы применения имеющихся на участке средств пожаротушения, противоаварийной защиты и сигнализации, места их расположения. При отсутствии возможности проведения комплексного опробования при номинальной схеме рабочего места слесаря ремонтника и параметрах теплоносителя, которые не могут быть обеспечены по каким-либо причинам, не связанным с дефектами и недоделками, или не выполнением работ, предусмотренных для пускового комплекса, решение о проведении комплексного опробования, а также предельные параметры и нагрузки устанавливаются приемочной комиссией и отмечаются в акте приемки в эксплуатацию пускового комплекса.
Операции с указанным оборудованием и устройствами при оперативном управлении должны производиться под руководством диспетчера ОЭТС, а при оперативном ведении - с его разрешения.
О подходах к классификации и об имеющихся способах классификации можно узнать из [20], [29], [30], [31], [32], в качестве примера полезно рассмотреть [35]. Единая классификация способствует унификации точек зрения исполнителей на регламентируемый процесс.
Допускается применять нормальноизогнутые отводы с радиусом гиба не менее 3,5 номинального наружного диаметра трубы.
Схемы и всё о холодильниках СТИНОЛ
Исключение составляют случаи, где для поиска оптимального решения нужны многочисленные расчеты — здесь уже не избежать моделирования процесса в специальных программных средах. Выбрать направление вращения шпинделя. Метод хромирования позволяет увеличить срок службы детали и её износостойкость во много раз больше, чем осталивания. Мероприятия по снижению влияния вредных производственных факторов на организм работника.
Слаженность достигается, прежде всего, за счет единого для всех исполнителей поля понятий, согласованных требований к входам и выходам подпроцессов, временнoй или событийной синхронизации действий, доступности информации о ходе процесса. Регламент технического обслуживания судов в период зимнего отстоя. Расчет, нормирование сверлильной операций. Необходимые ресурсы можно привлекать с внутреннего или внешнего рынка труда.
Гильзы термометров должны устанавливаться: Разъемы автомагнитол Kenwood или как разобраться в проводах Об устранении дефектов с указанием произведенных работ и даты делается соответствующая запись. Обследование баков-аккумуляторов должно проводиться в соответствии с требованиями Методических указаний по обследованию баков-аккумуляторов горячей воды [ 28 ]. Талая вода собирается водоотводящей системой и поступает в ванночку, расположенную на компрессоре, где и испаряется. Периодически в сроки, установленные техническим руководителем ОЭТС и перед началом работ такие камеры должны быть проверены на загазованность.
Иногда формы документов подразделяются на обязательные и рекомендованные. Производственная пыль, пылевая патология и ее профилактика. Перечень должен пересматриваться и переутверждаться не реже одного раза в 3 года. Поскольку русский язык достаточно гибок и не фиксирует порядок слов в предложении, то фразы, описывающие элементарные действия, могут быть сконструированы с учетом различных обстоятельств.
Гидравлические режимы водяных тепловых сетей должны разрабатываться для отопительного, летного и аварийного режимов, для открытых систем теплоснабжения в отопительный период режимы должны разрабатываться при максимальном водоразборе из подающего и обратного трубопроводов и при отсутствии водоразбора.
1477 :: 1478 :: 1479 :: 1480 :: 1481 :: 1482